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我國(guó)的三維包裝機(jī)遭遇發(fā)展瓶頸期
我國(guó)的三維包裝機(jī)發(fā)展已有近20年了，但是由于技術(shù)含量比較低，一直在緩慢的發(fā)展著，而近幾年則更是問題不斷，許多企業(yè)在面臨巨大壓力的情況下紛紛選擇逃避，不能正確的應(yīng)對(duì)。而我國(guó)的三維包裝機(jī)大多數(shù)是一些小型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，而小型企業(yè)本身就有著劣勢(shì)，加上沒有這確的發(fā)展思路，又不能正確的面對(duì)，因此近幾年已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸期。
根據(jù)調(diào)查發(fā)展，現(xiàn)在影響我國(guó)三維包裝機(jī)發(fā)站的主要因素有，資金短缺、成本增加、用工荒、升級(jí)困難等，這些問題都是急待解決的，也只有解決了這些問題，我國(guó)的三維包裝機(jī)才能突破發(fā)展的瓶頸期。資金短缺：這是小型企業(yè)通有的問題，本身資金就不充足，國(guó)家也不考慮為這些企業(yè)貸款，因此資金問題就成了小型企業(yè)很重要、很急待解決的問題；成本增加：這對(duì)小型企業(yè)來說真的是雪上加霜，近幾年一些原材料的價(jià)格穩(wěn)升不降，同時(shí)其他費(fèi)用的增加也是這些企業(yè)頭痛的地方；用工荒：由于普工的流動(dòng)性比較大，很難在一個(gè)小型企業(yè)待很長(zhǎng)時(shí)間，因此許多小型的企業(yè)就面臨著這樣的問題，而且在大型的企業(yè)的待遇要明顯高于這些小型企業(yè)，因此很難保證企業(yè)的生產(chǎn)力；升級(jí)困難，這也是小型企業(yè)無法解決的問題，與大型企業(yè)相比，技術(shù)人員少、設(shè)備不夠先進(jìn)因此要想升級(jí)到大型的企業(yè)是非常的困難。
因此三維包裝機(jī)要想在我國(guó)持久的發(fā)展下去，就必須采取一定的措施來改變現(xiàn)在的景況。而當(dāng)今我國(guó)的小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有：兼并與收購、依靠企業(yè)自身資源進(jìn)行擴(kuò)張、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。兼并與收購可以獲取其他企業(yè)的技術(shù)人員、管理人員和他們所掌握的技術(shù)、管理方法等；依靠企業(yè)的自身資源進(jìn)行擴(kuò)張，這對(duì)于我國(guó)的小型企業(yè)來說是有壓力的，而且現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不是單純產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌上的競(jìng)爭(zhēng)。而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因此這種方法并不適合所有的企業(yè)；合資，這是我國(guó)小型企業(yè)的很佳選擇，不僅可以獲得先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)和方法，而且還可以分擔(dān)成本、分散風(fēng)險(xiǎn)，因此這種方法顯然是我國(guó)的小型企業(yè)的很佳選擇。
總的來說，我國(guó)的三維包裝機(jī)一定要在面臨壓力的時(shí)候，調(diào)整好心態(tài)，積極的應(yīng)對(duì)，通過企業(yè)自身的資源或者合資在其他企業(yè)大型企業(yè)的帶領(lǐng)下度過這段瓶頸期，然后需求未來的發(fā)展之路。
此文摘自：三維包裝機(jī)|真空包裝機(jī)|熱收縮包裝機(jī)-天津星奧包裝機(jī)械生產(chǎn)廠家 原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)表明出處：http://www.m.xwljqy.com
